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 曲阜远东职业技术学院

院长徐森林在中层干部会议上

对年终考核与总结提出具体要求

 

2019年12月20日,在院全体中层会上,徐森林院长就年终考核及总结工作提出了具体要求。

年终考核的要求和安排

一、总体要求:各个部门和每个人都要认真的进行工作总结,工作总结围绕着学院的重点工作进行,包括五个方面总结:主要工作、取得的成绩、存在的问题、经验体会、明年工作的安排。要求实事求是,尤其是经验和教训。经验教训对以后的工作帮助较大。希望每个单位认真重视这个总结。

二、考核要求:要公平、公正、公开,评出积极性、评出团结。希望在这次考核评比中不要出现拉票等现象,严格遵守“三不准”原则。这次考核应该坚决制止不良风气的发生,真正转变作风,应该把这次年终考核评比工作变为“弘扬正气、转变作风”,“五讲四爱三不准”的实践教育过程。充分利用这次考核评比来锻炼我们的队伍,转变工作作风,提高工作的效率和工作积极性,把年终考核变成正能量,希望大家都认真对待,

三、考核方法:根据个人述职内容,结合个人工作表现,围绕“德、能、勤、绩”四方面,进行综合评价赋分,根据分值由高到低的顺序按照比例确定考核等级。

徐院长简要回顾了2019年的工作

    一年来在董事会的领导下,在全体教职员工的共同努力下,学院在各个方面都发生了很大变化,取得了明显进步,加快了学院的建设与发展,提高了学院对外形象,加强了内涵建设,增强了教职工的信心和凝聚力。主要表现为:形成了学院迎来难得发展机遇的共识;从根本上改变了管理模式;转变了工作作风;进行了顶层设计;增长了工资;改善了办学条件;实现了招生规模新突破。

主要工作表现为:

一、形成发展共识,化机遇为优势

二、改革管理模式,进行顶层设计

三、加大投入力度,改善办学条件

四、强化挖潜增效,确保安全稳定

五、转变工作作风,增强师生信心

六、加强内涵建设,树立对外形象

但还存在一定的问题

一、工作作风问题依然严重,还未能彻底改变;

二、安全稳定问题依然存在

三、师资数量严重不足

四、办学条件严重不足

徐院长就下学期工作提出了初步意见

一、做好升本工作的顶层设计,并拿出切实可行的实施方案,一步一个脚印的积极推进。

二、弘扬正气,转变作风,强化管理,逐步实现科学化、规范化、制度化管理的新模拟。

三、认清形势,提高认识,加大措施,确保学校安全稳定工作责任落实到位。

四、拓宽人才引进渠道,创造条件吸引一大批优秀人才参与我院的教育发展事业。

五、努力强化领导班子建设,提升管理水平,使其尽快适应学院发展新形势需要,真正做到来之能战,战之能胜,拉得出,打的赢。

六、积极推进新校区建设,尽力加快建设进度。