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学院召开2022年度诊改复核工作推进会议

为全面推进学院内部质量保证体系建设与运行，有效推动教学诊改工作落实、落细，3月11日上午，在高铁校区715会议室举行了2022年度诊改工作推进会议，院长徐森林、院长助理生涛出席会议，党政办、人事处、信息中心、教务处、学工处、基础部等部门负责人参加，会议由规划督导处处长齐文主持。

会上齐文先对两年来学院诊改工作取得的成效进行汇报，并对诊改工作当前面临的困难和存在的问题进行分析，随后就今年的诊改工作实施方案进行了重点介绍。实施方案中，2022年度诊改工作主要是打造与完善“目标链”、“标准链”，同时要以诊改平台为抓手推动我院教育教学管理信息化。

生涛就诊改工作强调了“四个抓手”：一是围绕困难、短板抓重点。正确分析学院在发展中遇到的问题，坚持需求导向和问题导向,着重解决实际工作中的重点、难点问题；二是根据学院实际抓落实。将学院十四五规划、年度工作要点等涉及到的任务，逐一按照责任部门、时间节点、工作标准等进行分解，紧抓落实执行；三是盯准数据平台抓事实。诊改工作要有标尺，改进程度要能够测量，运用事实数据展示诊改成效；四是聚焦关键抓课堂。课堂是诊改工作最关键的落脚点，要注意课堂教学形态的变化，将“三个转变”真正融入到课堂教学中，提升考核指标的达标率。

最后，徐森林对诊改方案的修改完善提出了要求，并对年度诊改工作做了详细部署。他说，诊改工作要有符合学院实际的正确思路，工作落实中要突出重点、突出实效，把工作做实、做细、扎实推进。今年的诊改推进应突出三个重点：一是诊改要与学校发展规划、年度十大工作要点有机结合，在推动诊改的同时推动工作，将“五纵”与十大任务进行融合；二是诊改要与质量考核指标体系相结合，针对相应短板指标，依靠诊改运行有效促进难点、痛点的解决；三是重点推进诊改平台建设与运行。平台作为学校管理向信息化转变的重要依托，今后要全员化、常态化使用，由于是全新的系统，在运行过程中应首先从成熟的领域入手，逐步向全面领域渗透。另外，在内部质量保证体系的建立过程中还要注意学院品牌特色的打造建设工作。

通过本次会议，各部门统一了思想认识，明确了诊改工作的基本思路、基本方向，学院也将继续沿着务实、高效的道路快速发展。

文：宋卫国

图：张哲锐

初审：齐 文

终审：生 涛