关于落实迎评工作校领导双线包干责任制 暨调整领导小组成员的通知

                                                    鲁远教字【2014】第2号

各处、室、系、部、馆：

    为加强对迎评工作的领导，学校于2012年7月10日下发了实行迎评工作校领导“双线包干”责任制的通知，为强化落实，现重申领导双线包干有关责任并对原“迎接《高职高专院校人才培养工作水平评估》领导小组”进行调整。具体安排如下：

    一、双线包干责任制

    1．评估指标分工包干。按照迎评达标基本条件和7项主要评估指标，实行校领导分工包干责任制。（具体见附件1和附件2）

2．教学系（处）督导包干。按照校领导联系系（处）工作分工，实行教学系（处）督导包干责任制。（具体见附件3）

二、评建工作领导小组

（一）评建工作领导小组及工作职责

　1、人员组成

组  长：游开勤      副组长：黄显智、田素栋、潘立玉

成 员：庄桂英、仲伟亮、刘汉忠

2、工作职责

（1）贯彻、落实教育部、省教育厅有关人才培养工作评估的方针、政策；

（2）制定全院迎评促建工作目标，确定基本建设和教学改革的总体思路；

（3）宏观监控、协调全院的迎评促建工作；

（4）处理迎评促建工作中的重大问题；

（5）宏观调配学院迎评促建财力、人力、物力。

（二）迎评工作办公室及工作职责

　1、人员组成

　主  任：刘汉忠     副主任：生 涛

　成 员：赵景胜、孔祥寅、禹继香、颜世雄、凡宪兵、赵文清、刘学柱、李 勇、孔圆圆、李博慧、林伯阳、孙艳秋、杨 超。

　2、工作职责

　（1）负责贯彻、落实学院迎评促建工作的方针和总体思路；

　（2）具体负责全校迎评促建工作的计划、组织、实施和总结；

　（3）负责迎评促建工作的任务分解与落实；

　（4）组织、协调各单位（部门）的迎评促建工作；

　（5）负责规范评建材料格式，搞好评建档案建设；

　（6）负责与上级主管部门、外单位的联络和评估申报工作；

　（7）负责组织、安排迎评工作的研讨、汇报、讲座等活动；

　（8）撰写《学院自评报告》、《学院分项目自评报告》、《院长汇报材料》和《评估整改方案》；

　（9）负责处理学院迎评促建日常事务性工作。

    三、有关工作要求

1．按照“双线包干”工作内容，校领导负责督导各系（处）开展迎评工作，对照分工包干的评估指标组织部门、处室具体落实，保障各项评估任务按时达标。

2．各单位要建立领导联络机制，安排专人负责定期向包干责任领导汇报工作计划、工作落实情况、存在的问题和解决措施。

3．加强迎评工作计划和督导力度。各单位要对照评估指标体系，认真查找不足，拟定落实时间表。各单位要及时向评建办报送工作计划，评建办负责督查工作落实情况，进行落实情况通报。对工作落实不力，或因工作拖延、影响整体工作进度的，将追究相应责任人的责任。

   附件：

1．校领导评估指标分工包干一览表

2．校领导迎评工作主要环节分工包干一览表

    3．校领导督导单位包干分工一览表

二〇一四年三月十七日

附件1：校领导评估指标分工包干一览表

实践教学场地和设备等由各系负责，责任人仲伟亮；

    学生管理、校园文化、素质教育由学工处、各系部负责，责任人凡宪兵；

    办学场地、教学用房、后勤服务等由总务处负责，责任人颜世雄；

    经费投入、教学支出等由财务处负责，责任人孙艳秋；

    图书资料等由图书馆负责，责任人禹继香；

    评估网站、报刊、简讯等宣传工作由机房负责，责任人潘立玉、林伯阳。

    各单位（部门）评建小组要有专人负责对所有材料的收集与审核，并按院评建办公室要求及时上报。

评估办设立评估材料审核验收制度。

附件2：

校领导迎评工作主要环节分工包干一览表

附件3：

校领导督导单位包干分工一览表