关于落实迎评工作校领导双线包干责任制 暨调整领导小组成员的通知

                                                    鲁远教字【2014】第2

 

各处、室、系、部、馆:

    为加强对迎评工作的领导,学校于2012710日下发了实行迎评工作校领导“双线包干”责任制的通知,为强化落实,现重申领导双线包干有关责任并对原“迎接《高职高专院校人才培养工作水平评估》领导小组”进行调整。具体安排如下:

    一、双线包干责任制

    1.评估指标分工包干。按照迎评达标基本条件和7项主要评估指标,实行校领导分工包干责任制。(具体见附件1和附件2

2.教学系(处)督导包干。按照校领导联系系(处)工作分工,实行教学系(处)督导包干责任制。(具体见附件3

二、评建工作领导小组

(一)评建工作领导小组及工作职责

 1、人员组成

 长:游开勤      副组长:黄显智、田素栋、潘立玉

员:庄桂英、仲伟亮、刘汉忠

2、工作职责

1)贯彻、落实教育部、省教育厅有关人才培养工作评估的方针、政策;

2)制定全院迎评促建工作目标,确定基本建设和教学改革的总体思路;

3)宏观监控、协调全院的迎评促建工作;

4)处理迎评促建工作中的重大问题;

5)宏观调配学院迎评促建财力、人力、物力。

(二)迎评工作办公室及工作职责

 1、人员组成

 主  任:刘汉忠     副主任:生

 成 员:赵景胜、孔祥寅、禹继香、颜世雄、凡宪兵、赵文清、刘学柱、李 勇、孔圆圆、李博慧、林伯阳、孙艳秋、杨 超。

 2、工作职责

 (1)负责贯彻、落实学院迎评促建工作的方针和总体思路;

 (2)具体负责全校迎评促建工作的计划、组织、实施和总结;

 (3)负责迎评促建工作的任务分解与落实;

 (4)组织、协调各单位(部门)的迎评促建工作;

 (5)负责规范评建材料格式,搞好评建档案建设;

 (6)负责与上级主管部门、外单位的联络和评估申报工作;

 (7)负责组织、安排迎评工作的研讨、汇报、讲座等活动;

 (8)撰写《学院自评报告》、《学院分项目自评报告》、《院长汇报材料》和《评估整改方案》;

 (9)负责处理学院迎评促建日常事务性工作。

    三、有关工作要求

1.按照“双线包干”工作内容,校领导负责督导各系(处)开展迎评工作,对照分工包干的评估指标组织部门、处室具体落实,保障各项评估任务按时达标。

2.各单位要建立领导联络机制,安排专人负责定期向包干责任领导汇报工作计划、工作落实情况、存在的问题和解决措施。

3.加强迎评工作计划和督导力度。各单位要对照评估指标体系,认真查找不足,拟定落实时间表。各单位要及时向评建办报送工作计划,评建办负责督查工作落实情况,进行落实情况通报。对工作落实不力,或因工作拖延、影响整体工作进度的,将追究相应责任人的责任。

   附件:

1.校领导评估指标分工包干一览表

2.校领导迎评工作主要环节分工包干一览表

    3.校领导督导单位包干分工一览表

 

二〇一四年三月十七日

 

 

附件1校领导评估指标分工包干一览表

 

评估指标

指标内容

责任部门

校领导责任人

部门责任人

评估指标一

领导作用

状态数据表

党委 办公室

潘立玉

 

评估指标二

           师资队伍

 

人事处、各系部

黄显智

赵景胜

各系部主任

评估指标三

课程建设

说(听)课

教务处、各系部

刘汉忠

 

各系部主任

评估指标四

               实践教学   后勤服务

各系部          总务处

 

仲伟亮

 

  颜世雄        各系部主任

评估指标五

特色专业  

教务处   各系部

庄桂英

 

各系部主任

评估指标六

教学管理   深度访谈

教务处、学工处   各系部

田素栋

 

  涛、凡宪兵

各系部主任

评估指标七

社会评价   宣传工作

就业办、各系部

潘立玉

孔祥寅

各系部主任

 

实践教学场地和设备等由各系负责,责任人仲伟亮;

    学生管理、校园文化、素质教育由学工处、各系部负责,责任人凡宪兵;

    办学场地、教学用房、后勤服务等由总务处负责,责任人颜世雄;

    经费投入、教学支出等由财务处负责,责任人孙艳秋;

    图书资料等由图书馆负责,责任人禹继香;

    评估网站、报刊、简讯等宣传工作由机房负责,责任人潘立玉、林伯阳。

    各单位(部门)评建小组要有专人负责对所有材料的收集与审核,并按院评建办公室要求及时上报。

评估办设立评估材料审核验收制度。

附件2

校领导迎评工作主要环节分工包干一览表

 

序号

迎评主要环节任务

责任领导

1

深度访谈、管理制度跟踪

田素栋

2

状态数据平台、新建电子阅览室(100台微机)、新上图书借阅电子管理系统

潘立玉

3

新上学校办公自动化系统、新上多媒体教室3

黄显智

4

校园布局与环境(新建电子大型显示屏)、新上微机房3

仲伟亮

5

专业剖析与说课、迎评档案材料、迎评汇报材料、新上教务管理系统、实验室建设(会计电算化、工商企业管理、旅游管理、电子商务、电子信息、艺术设计专业等,每个专业新上1-2个实验室

刘汉忠

6

学生座谈、新上语音室2

庄桂英

 

附件3

校领导督导单位包干分工一览表

 

序号

督导单位

责任领导

1

人事室、秘书室、财务室

田素栋

2

工商系、电信系、教务处

刘汉忠

3

计算机系、学工处、总务处

仲伟亮

4

招生就业处、图书馆

潘立玉

5

艺术系

黄显智

6

外语系

庄桂英

 

 

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